CENA SNIMAKA OBUKE: 5,000 RSD za Srbiju, 40 EUR za BiH i Crnu Goru.

U uvodnom delu obuke predstaviće se definicija, specifičnosti i podjela građevinskih projekata. Takođe, objasniće se i ko su učesnici u realizaciji projekata. U drugom delu kursa predstaviće se faze u realizaciji projekta sa posebnim naglaskom na ključne alate koje treba primeniti u praksi kako bi se na projektu ostvarila najveća vrednost i eliminisali problemi tokom realizacije projekta.

Sa stanovišta uspeha projekta (ostvarivanja ciljeva projekta), faze realizacije su različitog karaktera:

• Koncipiranje projekta kao rane faze projekta koja presudno utiče na konačan uspeh projekta u smislu budućeg ostvarenja ciljeva projekta. Predstaviće se identifikacija projekta, definicija ciljeva i smisao i značaj (prethodne) studije opravdanosti. Objasniće se značaj upravljanja troškovima i rizicima u ovoj fazi.
• Definisanje projekta je faza koja se realizuje kroz izradu projektne dokumentacije. Definisaće se osnove za izradu, faze i vrste projektne dokumentacije .
• Faza realizacije projekta za razliku od prethodnih faza u kojima se definišu ciljevi projekta i stvara vrednost, u fazi izvođenja radova cilj je očuvanje tih vrednosti. To je veoma kompleksan zadatak jer su potencijalni problemi brojni i zahteva istovremeno upravljanje svim oblastima, što se retko dešava u praksi na pravi način.
• Faza probne proizvodnje je posljednja faza u realizaciji građevinskih projekata i karakteristična je samo za određen deo objekata.

PRVI DEO (1 ČAS)

Definicija, specifičnosti i podela građevinskih projekata. Takođe, objasniće se i ko su učesnici u realizaciji projekata.

DRUGI DEO (11 ČASOVA)

2.1 Koncipiranje projekta - Osnovne aktivnosti faze koncipiranja;
Definisanje cilja projekta.
Prethodna studija opravdanosti. (2 časa)

2.2 Faza projektovanja - Nivoi projektovanja.
Studija opravdanosti.
Faze i vrste projektne dokumentacije.(2 časa)

2.3 Faza izvođenja radova i Faza probne proizvodnje.
Suštinska uloga različitih oblasti upravljanja projektom u očuvanju ciljeva projekta i njihova povezanost.
Alati za kontrolu realizacije projekta po najvažnijim oblastima.(3 časa)

2.4 Ugovaranje.
Uloga, značaj i strategija.
Specifičnosti ugovaranja sa ključnim učesnicima projekta (projektant, inženjer/nadzor, izvođač) (4časa).